互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展緩慢的原因

1.相對競爭優(yōu)勢變了

    傳統(tǒng)生產(chǎn)要素是人、錢、物的流動。改革開放以來，在勞動力、土地等生產(chǎn)力要素價格低廉的基礎(chǔ)上，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世圓目的成就。但隨著計 劃生育政策的長久實(shí)行，一定程度導(dǎo)致中國社會勞動力人口銳減，中國正加 速進(jìn)入老齡化社會。正逐漸消失的人口紅利，使中國制造發(fā)生了一系列的連鎖 反應(yīng)，中國制造生產(chǎn)成本攀高，利潤空間越來越小，以至于外企有撤出中國的 趨勢，本土企業(yè)也開始向海外轉(zhuǎn)移。

   商業(yè)要素發(fā)生巨變，一方面是原生產(chǎn)要素突變，另一方面是來自移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。我們看JBAT (京東、百度、阿里、騰訊），它們之間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不再是人、錢、物，還增加了信息、智慧和社交的流動。所以，新時代，有錢有人有貨，你不一定能有發(fā)展的機(jī)會。倘若你有數(shù)據(jù)、有云計算分發(fā)能力、有社交平臺，那么你一定差不到哪去。

2.消費(fèi)行為模式變了

    移動互聯(lián)革命仿佛一夜春風(fēng)來，有的人看到新機(jī)會和新希望，而有的人卻因?yàn)檫m應(yīng)換季的動作太慢而遭遇傷寒：積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的流媒體分眾逆市上揚(yáng)PK掉了迅速衰落的報業(yè)、開機(jī)率急劇下降的電視等媒體；奈飛干掉了租賃傳統(tǒng)零售巨頭百事達(dá)。隨著手機(jī)的全民普及，人們不再像以前那樣需要去被動地接收各種信息，

而是拿著手機(jī)就能知天下事。因此大眾消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，只要在網(wǎng)上動動手搜索一下，許多的結(jié)果 都會呈現(xiàn)茌你的手機(jī)屏幕上，這在一定程度上決定了信息的公平性。

    對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，因?yàn)槲恢玫墓潭ㄐ?，?dǎo)致它的輻射范圍就只是以它 為中心的一個片區(qū)，那么在這個片區(qū)以外的人就沒有多大的可能接觸到它， 即使現(xiàn)在物流非常發(fā)達(dá)，但傳統(tǒng)企業(yè)的主要受眾還是大街上走著的”路人”。

   自行車廠倒閉了，共享單車卻如火如荼；報紙沒人看了，搜狗卻上市了； 酒店業(yè)經(jīng)營困難，Aribnb估值超過300億美元。事實(shí)上，消費(fèi)的總量是 有增無減的，只是銷售渠道和消費(fèi)行為發(fā)生了改變?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，更是思 維，它不斷地改變著人們的生活方式和思維習(xí)慣。一切以用戶為中心，重新 審視市場、用戶、產(chǎn)品，搭建全新的企業(yè)價值鏈，成為新時期企業(yè)經(jīng)營的重 要課題。